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公司召開2012年度生產經營分析會暨管理人員座談會
來源:辦公室  分類:熱點新聞  日期:2013-01-18  [已瀏覽15588次]
 

        112,公司2012年度生產經營分析座談會暨管理人員座談會在蘭州召開,公司領導、中層管理干部、駐地高監和副高監50余人共聚一堂,總結成績,查找不足,分析形勢,謀劃發展。

    公司黨委書記董宏瑞主持座談會。

    公司副總經理陳建軍從經營效益、制度建設、市場開發、資質管理與維護、經營管理水平、安全生產等方面全面總結分析了公司2012年度生產經營工作成績,從主客觀方面深刻剖析了2012年度生產經營工作存在的諸多問題和不足,展望了2013年交通基礎設施建設面臨的形勢和任務,提出了抓市場、抓管理、抓監理隊伍建設的原則和要求。

    第二監理所、第三監理所、華順公司、華強公司、莊天二級公路總監辦、洛禮二級公路駐地辦等下屬單位和駐地辦負責人圍繞如何加強駐地全面建設及加強駐地高監的管理協調作用、如何加強職工教育培訓、如何拓展企業產業鏈、如何加強試驗室管理、總監負責制項目如何發揮總監的管理協調職能、如何穩定監理隊伍等問題,結合各自實踐經驗進行了交流發言。

    與會的其他中層管理干部及駐地高監圍繞會議主題,深入分析了公司在生產經營、項目管理、人力資源管理、企業品牌創建等方面取得的成功經驗、存在問題與不足,并提出了富有建設性的意見和建議。

    公司總經理朱衛國在總結講話中指出,三年來的座談交流活動取得了一定成效,推動了公司的改革發展。他說,目標責任制管理制度實施三年來,項目成本得到有效控制,企業效益和職工收入連年攀升,企業發展邁上了快車道。展望2013年的工作,朱衛國總經理強調,希望與困難同在,挑戰與機遇并存。2013年,公司要重點抓好在以下幾個方面工作,一是要在如何抓項目、強管理上有新舉措。要認真分析2013年面臨的新形勢和新任務,牢牢抓住新開工的高速公路項目,同時高度關注新建二級公路、高等級公路養護等項目。要樹立“全員經營”的理念,善于改變舊觀念,轉變舊思路,順應新形勢,適應新環境,同心同德、群策群力,抓好項目投標和管理工作。二是要進一步擴大經營范圍,盡快完成資質升級增項工作,重點做好招標代理資質升甲、市政監理資質升甲、機電專項監理資質申報、特殊獨立大橋專項監理資質申報等工作,各項條件具備后要嘗試走出新的發展之路。要做好各項前期準備工作,積極申報優秀品牌監理企業。三是要創新管理模式,進一步加強人才隊伍建設。要在注重經營效益的同時,更加注重人才隊伍建設。要嘗試構建項目區域管理模式,逐步做實分公司和監理所。要加強高監隊伍建設,駐地高監的管理能力直接關系到項目建設的好壞,駐地高監要堅持向生產一線學習,提高解決實際問題的能力,要有不怕困難,迎難而上的勁頭,在日常工作中,積累經驗,善于總結,不斷提升管理協調能力。要逐步引進項目管理人才,尤其是駐地高監,充實公司高監隊伍。發掘和重用年輕干部職工,年輕同志要加強學習,按計劃考取執業資格,安排老同志到合適的崗位工作。要在全公司形成因人而用,因事而用,人盡其才,才盡其用的良好用人局面。

    董宏瑞書記要求各基層單位和全體職工要緊緊圍繞公司發展思路開展工作,機關部門要圍繞新思路制定和出臺相應的制度和辦法。他說,作為企業,思路決定命運,各基層單位要進一步理清發展思路,謀劃好2013年的各項工作。各駐地高監要增強工作責任心和事業心,保持工作激情,做到自強、自信、自尊,以實際工作推動公司持續快速發展。(付有貴/金生磊)

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